仕事の職種一覧をサッカーのフォーメーションで考えてみた。

毎年、この時期になるとテレビなどで忠臣蔵が取り上げられます。江戸城松の廊下で浅野内匠頭長矩が吉良義央に刃傷に及び、このことが原因で即日切腹、数年後浅野内匠頭長矩の家臣が吉良家に討ち入るというやつです。その討ち入りの日が312年前の12月14日未明。

家臣を率いたのが筆頭家老 大石内蔵助だったわけですが、内蔵助の辞世の句はあまりにも有名です(※)。

「あら楽や　思ひは晴るる　身は捨つる　浮世の月に　かかる雲なし」

本懐成就した気持ちがストレートに伝わってきます。

※討ち入りした四十七士は幕府から切腹を命じられました。

さて、今回は会社組織内における職種をサッカーのフォーメーションにあてはめて考えてみました。週末ということもあって、緩いテーマにしました。

【前提】
フォーメーションは４－３－３　売上高100億円の中小企業を前提にしてます。
社長以外の会社役員は考慮外、外部コンサルタントとは契約していない

職種別の仕事内容をフォーメーションで考える

4-3-3と言えば、攻撃的なフォーメーションで、確かオランダや、バルセロナが採用しているフォーメーションで、アギーレJも採用しようとしているものです。

仕事の職種内容を考えた結果

(CF)社長
中小企業において、なんといってもセンターフォワードは社長です。社長が頑張らないと会社は勝ちポイントを採れません。

(LF)営業部長
効き足が右の営業部長。社長と同様、営業部長が会社の売上を左右します。売上＝得点ということで、売上に責任のある営業部長を左のフォワードにしました。

(RF)事業部長
効き足が左の事業部長。FWは会社の売上を左右するポジションンなので、フォワードにはマーケティングや広告、プロモーションの起用も考えられますが、これらは司令塔として次のCMの経営企画に含めることしました。消去法的に右のフォワードには事業部長を起用。

(CM)経営企画部長
司令塔。経営企画にはマーケティングや広告も含みます。会社の戦略を立案するということで司令塔には経営企画部長を配置。

(RM)製造部長
RMはボランチです。守備的なポジションに製造部長。直接得点を取るという仕事というよりは、間接的に得点に絡むことがあるので製造部長を配置。基本的にフロントに出ませんが、会社を支えるという意味でボランチに配置してみました。

(LM)研究開発部長
LMもボランチです。研究開発部長も現時点で得点を取るという仕事ではありませんが、将来の得点(売上)に影響を与えるという意味で、間接的に得点に絡むのでボランチで起用。後ろから攻撃を組み立てるようなMF。

(RB)人事部長
右のサイドバック。人事部長は基本的に管理系の仕事として常に攻撃には絡みませんが、「組織は人なり」というようにどういう人材を採用するかが組織に影響を与え、ひいては売上に影響を与えるのでサイドバックには人事部長を起用。サッカーに詳しい人は既に承知していると思いますが、サイドバックは攻撃にも参加します。

「組織は人なり」に関連してですが、実際に業績が低迷している会社でも、その会社の人材を全て入れ替えて優秀な人材を投入すれば業績は回復します。

(LB)財務部長
左のサイドバック。財務部長も基本的は管理系の仕事として常に攻撃には絡みませんが、資金繰りは会社の要であり、時として事業投資のように攻撃に絡むことがあるのでサイドバックとして財務部長を起用。

(CB)総務部長
センターバック。センターバックは守りの要。経営管理の要の１人として総務部長。実際に総務が弱い組織は会社としても弱いと感じます。セットプレー以外、攻撃には絡みません。

(CB)経理部長
センターバック。経理も守りの要、経営管理の要の１人としての重要な役割がありますが、攻撃にはセットプレー以外に絡むことがありません。経理が弱いと会社としても弱いのは事実。

守備陣の要として総務部長と経理部長を起用しました。

(G)法務部長
会社がコンプライアンスを遵守しなければ社会から退場するハメになります。会社にとって法令順守は必要最低限の義務。会社の守護神として法務部長を起用しました。

やはり管理系の職種は、どうしてもディフェンダーのポジションになってしまいます。

ACミラン選手控室＠サン・シーロ

以前、イタリアに行ったときにサンシーロの見学に行ってきました。ミランとインテルの選手控室にも入れます。

2013-2014 ACMilanフォーメーション

今年のミランは4-4-2を採用しているようです。トップ下にカカ。

さて、本田。ACミランに移籍したうえに、「10」番を背負うことになったようですが、彼はイタリアで活躍できるのか。ミランのマーケティングにとっては良い人材になりそうです。

本日のまとめ

会社内部の職種もフォーメーションに例えることができる

 - ゆるい